{"id":121,"date":"2024-01-01T13:13:21","date_gmt":"2024-01-01T12:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/centreazimuts.org\/?p=121"},"modified":"2026-02-25T16:23:24","modified_gmt":"2026-02-25T15:23:24","slug":"ateliers-dynamiques-collectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centreazimuts.org\/index.php\/2024\/01\/01\/ateliers-dynamiques-collectives\/","title":{"rendered":"Groupes de parole & Ateliers \u00ab\u00a0dynamiques collectives\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Objectif :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> et principal des groupes de parole & ateliers propos\u00e9s par Fr\u00e9d\u00e9ric Bertin<\/a><\/strong> est d’ \u00bbam\u00e9liorer vos mani\u00e8res d\u2019\u00eatre et de faire ensemble<\/em> \u00bb en y amenant plus de qualit\u00e9 communicationnelle\/relationnelle (\u00ab \u00eatre<\/em>\u00ab ) et de \u00ab production \u00bb (\u00ab faire<\/em>\u00ab ), de fa\u00e7on efficace et <\/em>agr\u00e9able.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, le point de d\u00e9part est habituellement de commencer en se focalisant sur les moments <\/em>de r\u00e9flexion\/\u00e9laboration\/prises de d\u00e9cisions\/r\u00e9gulation collectifs <\/em>(type conseils<\/em> de familles, des habitants, r\u00e9unions <\/em>de comit\u00e9 de quartier, d\u2019\u00e9quipe, de staff, de Direction, GT<\/em>, m\u00e9diations<\/em>, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Ces moments constituent souvent des lieux cl\u00e9s de la vie d\u2019une organisation, lors desquels peuvent \u00eatre propos\u00e9s\/test\u00e9s\/exp\u00e9riment\u00e9s<\/em> des dispositifs\/processus d\u2019intelligence collective et\/ou de gouvernance pour (objectifs plus op\u00e9rationnels<\/strong>) :<\/p>\n\n\n\n

\u2013 am\u00e9liorer les fa\u00e7ons de prendre soin des relations (communication, \u00e9coute, bienveillance, accueil des ressentis et de la diversit\u00e9 des styles et points de vue de fa\u00e7on constructive (pour les individus ET le collectif))<\/p>\n\n\n\n

\u2013 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ce qui est r\u00e9fl\u00e9chi\/\u00e9labor\u00e9 collectivement<\/p>\n\n\n\n

\u2013 am\u00e9liorer les modes de prises de d\u00e9cisions pour susciter l\u2019adh\u00e9sion par le collectif de ce qui est propos\u00e9 (par un membre de l\u2019\u00e9quipe ou par la Direction)<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Dur\u00e9e :<\/h2>\n\n\n\n

La m\u00e9thode <\/strong>de Fr\u00e9d\u00e9ric Bertin<\/a><\/strong> est exp\u00e9rientielle et incr\u00e9mentale, d\u2019o\u00f9 le format de groupe de parole\/atelier. <\/em>Cela signifie que le facilitateur assume une posture et un d\u00e9roul\u00e9 de processus en \u00ab pilotage dynamique<\/em>\u00ab , il avance avec le groupe pas \u00e0 pas, et clarifie les pas suivants au fur et \u00e0 mesure, palier par palier.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc possible que lors des rencontres ou \u00e0 la suite de certaines d\u2019entre elles, il nous apparaisse par exemple un besoin de clarifier certain(e)s enjeux\/dimensions plus strat\u00e9giques, de gouvernance, et\/ou institutionnels (vision, sens, valeurs, raison d\u2019\u00eatre, choix de gouvernance\u2026)<\/em>, ce qui pourrait amener, sous r\u00e9serve, bien \u00e9videmment, d\u2019une validation du collectif, du CA, de la Direction (fonction des modes de gouvernance du collectif et de l\u2019organisation)<\/em>, \u00e0 revoir les objectifs, \u00e0 les prioriser diff\u00e9remment et\/ou \u00e0 op\u00e9rer un d\u00e9tour pour mieux y revenir par la suite.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Bertin<\/a><\/strong> propose g\u00e9n\u00e9ralement un dispositif \u00ab par cycle et reconductible \u00bb<\/strong>. Un cycle correspond \u00e0 une dizaine de s\u00e9ances de 3h chacune<\/em>, r\u00e9parties sur l\u2019ann\u00e9e<\/em>, selon une fr\u00e9quence d\u2019une s\u00e9ance par mois <\/em>environs. A l\u2019issue du cycle, une \u00e9valuation <\/strong>m\u00e8ne \u00e0 la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater ou de poursuivre par un autre cycle.<\/p>\n\n\n\n

Tarif :<\/h2>\n\n\n\n

Via le Centre Azimuts<\/strong>, les tarifs sont habituellement <\/em>les suivants :<\/p>\n\n\n\n

\u2013 honoraire de 360 euros\/s\u00e9ance<\/strong> de 3h, soit 3600 euros\/cycle\/an, si on s\u2019entend sur un cycle de 10 s\u00e9ances sur un an.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 frais de d\u00e9placement de 0.4280 euros\/km<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Bin\u00f4me :<\/h2>\n\n\n\n

Nous pouvons tout \u00e0 fait envisager une intervention en bin\u00f4me. La plus-value est de cr\u00e9er une compl\u00e9mentarit\u00e9 de postures et de focus entre les deux intervenant(e)s, l\u2019un(e) incarnant et \u00e9tant plus attentif\/ve au \u00ab faire \u00bb, l\u2019autre \u00e0 \u00ab l\u2019\u00eatre \u00bb<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Bertin<\/a><\/strong> est habitu\u00e9 \u00e0 co-intervenir de cette fa\u00e7on, avec d\u2019autres facilitateurs\/trices avec lesquel(le)s se d\u00e9veloppe une compl\u00e9mentarit\u00e9 de postures. Cela cr\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement une propri\u00e9t\u00e9 \u00e9mergente de sorte que \u00ab 1+1=3 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les tarifs sont alors \u00e0 doubler<\/em> au niveau des honoraires et des frais de d\u00e9placement.<\/p>\n\n\n\n

Les objectifs, pistes, dur\u00e9e, tarif envisag\u00e9(e)s peuvent bien \u00e9videmment \u00eatre discut\u00e9(e)s\/pr\u00e9cis\u00e9(e)s, si besoin.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous proc\u00e9dons g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une <\/em>analyse de demande (gratuite) pr\u00e9alable<\/em><\/strong>, permettant la <\/em>construction<\/em><\/strong>, en <\/em>co-cr\u00e9ation<\/em><\/strong> avec les demandeurs, d\u2019un <\/em>dispositif sur mesure <\/em><\/strong>(objectifs, m\u00e9thodes, modalit\u00e9s de s\u00e9ances (nombre, dur\u00e9e, fr\u00e9quence), etc.).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Contactez-nous <\/em>pour obtenir plus d\u2019informations et\/ou solliciter son intervention.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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